歴史アーカイブ
各製品の物語を世界に伝えたポスター、印刷広告、テレビCM。日付順に並べ、各製品ページに接続しています。すべての作品は出典にリンクしています。映像素材は複製せず、参照のみとしています。
製品キャンペーン
SCCS Interface誌1976年7月号には、オークションハウスRR AuctionがApple-1の最初の広告と説明するものが掲載されました。$666.66のコンピューターが、「完全に組み立てられ、テストされ、バーンイン済みのマイクロプロセッサーボード」（fully assembled, tested & burned-in microprocessor board）として紹介されています。同号には「Comparing Apples and Oranges」という記事も掲載され、Jobsをマーケティング担当ディレクター、Wozniakをエンジニアリング担当ディレクターと特定しています。
カタログページ：Apple-1製品キャンペーン
Macintoshを紹介したこのCMは、Clio賞の応募資格を得るため1983年12月にアイダホ州ツインフォールズのKMVTで初めて放送されました。初の全国放送は1984年1月22日、Super Bowl XVIIIの第3クォーターでした。Chiat/Day（Hayden、Thomas、Clow）が制作し、Ridley Scottが監督、アスリートのAnya Majorが出演しました。Appleの取締役会はプレビュー上映でこれを嫌いましたが、それでもAdvertising Ageはこれを1980年代のCMに選びました。
カタログページ：Macintosh広告とそのクレジットへの外部リンク。再生は検証できませんでした。このページは第三者の動画を読み込みません。
Macintosh。このスポットは、Appleが1月24日にそれを発表することを告げて終わりました。実際のコンピューターは登場しませんでした。約束が実演に先立ったのです。スーパーボウルでの放送はJanuary 22,1984でしたが、どこかでの初放送というわけではありませんでした。ツインフォールズでのローカル放送は1983年12月に行われました。歴史家のEric Hintzは両方をSmithsonianで記録しています。 [1]
このシーンの力はロゴ認識を超えて読み取ることができます。それは既成秩序からの決別を提案しています。これは広告メタファーに対する私たちの編集的解釈であり、Appleが本質的に自由をもたらしたことや、1本のスポットがその成長のすべてを引き起こしたことの証拠ではありません。
一人の人物が、巨大なスクリーンに支配された群衆の秩序を打ち破ります。アスリートとハンマーは、制服を着た身体とビッグ・ブラザーと対比されます。オーウェルは単なる装飾ではありません。Smithsonianの解説は、このキャンペーンがいかにIBMを支配的な権力として、Macintoshをその代替として位置づけたかを説明しています。それは広告が構築したポジションであり、メーカーが独裁体制であることの証明ではありません。 [1]
これは記録された演出に関する編集的分析であり、視聴者一人ひとりへの効果の測定ではありません。
Chiat/DayのチームにはLee Clow、Steve Hayden、Brent Thomasが含まれ、Ridley Scottが監督しました。History of Advertising Trustは、制作者としてRSA Filmsを記した60秒の記録を所蔵しています。参照番号HAT59/008/002/001。 [1][2]
Hintzはこの広告とMacintoshの発表を、コンピューティングと広告におけるマイルストーンと見なしています。彼は1984年のカンヌ・グランプリと、Advertising Ageによる1980年代の広告としての選定も記録しています。これらは具体的な評価の形であり、Macの商業的成功をこの広告だけの功績とするよりも望ましいものです。 [1]
この広告を1月24日のプレゼンテーションと混同しないでください。前者は欲望を準備し、後者は動作を実演します。両方を合わせて読むことで、広告の約束と製品の実演が区別できます。
製品キャンペーン · Macintosh Office
1年後、AppleはMacintosh Officeを発表したChiat/DayのCM「Lemmings」でスーパーボウルに戻りました。目隠しをした役員たちが一列になって崖から行進していく内容です。反応は非常に否定的でした。WikipediaとThe New York TimesのJay Chiatの訃報記事によると、潜在的な顧客への侮辱と見なされ、Appleは1999年まで再びスーパーボウルに広告を出しませんでした。
ブランドキャンペーン
Jobsの復帰後にブランドを再始動させたTBWA\Chiat\Dayのキャンペーン。スローガンはCraig Tanimoto、脚本はRob Siltanen、20世紀の17人の人物が白黒で登場する1分間の「Crazy Ones」スポットは、Richard Dreyfussのナレーションで放送されました。ポートレートポスターは1997-1998年に制作され、このキャンペーンは1998年のエミー賞最優秀CM賞を受賞しました。 Internet Archiveの説明によると、キャンペーンの社内プレゼンテーションのアーカイブコピーも残っています。1997年9月23日の会議でJobsとLee Clowがそれを紹介した、Appleが従業員に送ったテープです。テレビスポット自体へのリンクはまだ検証待ちです。
ブランドキャンペーン · Macworld San FranciscoとSuper Bowl XXXIII
「Think Different」の後、Appleは映画史上最も有名なコンピューター、2001: A Space OdysseyのHAL 9000を起用してスーパーボウルへの復帰を印象づけました。同年1月のWiredの報道によると、HALはMacには2000年問題がないと落ち着いて視聴者に保証しました。当時TBWA\Chiat\DayのApple担当クリエイティブディレクターだったKen Segall（2024）は、このアイデアが1998年の夏、Jobsの一言（Macは29,940年まで動き続ける）と、ある夜Segallが自分のために残した付箋「HAL and Y2K」から生まれたと直接語っています。アートディレクションはSusan Alinsanganによるもので、数年後にiPodシルエットキャンペーンを率いた人物です。
同じ証言によると、MGMはコンセプトの権利を容易に許諾し、Stanley Kubrickは「Think Different」キャンペーンのパッケージを受け取った後にキャラクターの権利を許諾しました。HALのオリジナルの声、Douglas Rainは参加を拒否し、その役は声優のTom Kaneに渡りました。監督のMark Copposは目を再現するために$100,000のレンズを借りました。公開プレミアは1999年1月のMacworld San Franciscoのオープニングを飾り、1月31日には60秒のスポットがSuper Bowl XXXIIIでキックオフ直後の最初のCMとして放送されました。MSNBCはこれを同試合で最も知的なCMと評し、翌日KubrickはJobsに電話して祝福しました。
ブランドキャンペーン
WindowsからMacに乗り換えた実在の人物が登場する8本の広告 - 発表でJobsが言った通り「these are not actors」 - ドキュメンタリー映画監督のErrol Morrisが監督し、TimeとNewsweekに印刷広告が掲載されました。Think Different以来のApple最大のキャンペーンでした。1本のスポットは10代のEllen Feissをインターネット現象に変え、キャンペーンは2003年中に段階的に終了しました。
2003年のiPodファミリー。ファミリー参照として2001年のページ
色鮮やかな背景の前で踊る黒いシルエット。iPodとイヤホンは白く浮かび上がります。このTBWA\Chiat\Dayのキャンペーンは2003年9月にロサンゼルスのビルボードと印刷媒体で始まり、2003年10月8日にDave Meyers監督のスポットでテレビに移行しました。最初の楽曲はBlack Eyed Peasの「Hey Mama」でした。宣伝したのは2003年のiPodファミリーで、2004年のゴールド・クリオ賞を受賞しました。 動画：リンクは検証待ちです。
カタログページ：iPod（2001）ブランドキャンペーン
「Hello, I'm a Mac」/「And I'm a PC」：Justin LongとJohn Hodgmanが主演し、Phil Morrisonが監督したTBWA\Media Arts Labのキャンペーンは、Switchの直系の後継で、英国（Mitchell and Webb）と日本（the Rahmens duo）に独自バージョンがありました。Slateはこれを独善的と評し、その批評はWikipediaに記録されています。
2007年2月25日、Appleはオスカーで、電話に応答する人々の映画とテレビのシーンを組み合わせたCMを放送しました。Ars TechnicaのJacqui Chengの報道によると、iPhoneとともに「Hello」と「Coming in June」という言葉で終わりました。Engadgetは翌日、Appleがこれをオンラインに投稿したことを確認しました。これはティーザーでした。iPhoneはまだ発売されていませんでした。
Appleの2013年ホリデーCM「Misunderstood」は、家族よりもiPhone 5sに没頭しているように見える10代の少年が、家族の集まりの映像を披露するまでを描きます。The VergeのChris Zieglerの記述によるものです。Television AcademyはAppleの「Misunderstood」を2014年の優秀CMエミー賞受賞作として掲載しています。キャンペーンの年と受賞の年は異なります。
広告とそのクレジットへの外部リンク。再生は検証できませんでした。このページは第三者の動画を読み込みません。
家族がクリスマスを祝う間、10代の少年は携帯電話に没頭しているように見えます。意外な展開で、彼が家族映画を作るためにそれらの瞬間を録画していたことが明らかになります。SHOOTの当時の記事はこのシーケンスを描写しています。私たちはそれをシーンの出典として使用します。私たちが実行できなかった完全な編集的視聴を主張するものとしてではありません。 [3]
iPhoneは記憶を作り、共有するための道具です。その主張はコンポーネントのリストではありません。画面に没頭する人は近くにいる人々から切り離されているという身近な疑念に答えています。
私たちの編集的解釈では、この広告はその疑念を逆転させようとしています。モバイルの使用が常に家族を近づけることを証明するものではありません。その可能性を示す、脚本化された状況を描いています。
これらは広告を読むための問いであり、視聴者への影響に関する調査結果ではありません。
制作会社Park PicturesはLance Acordを監督としています。広告プロデューサーのAmanda Weissは、Media Arts Lab、Acord/Park Pictures、Nomadの編集者Tom MuldoonとJared Collerをクレジットしています。これらは参加した制作側の出典であり、ソーシャルメディアのユーザーから取ったクレジットではありません。 [4][5]
Television AcademyはAppleのMisunderstoodを2014年の優秀CMエミー賞受賞作として記録しています。この賞は2014年のものです。アーカイブにある2013年のクリスマス広告の公開日に取って代わってはなりません。賞は評価を確立するものであり、それを見て何人がiPhoneを買ったかを示すものではありません。 [6]
1984では、Appleは画一的な権力に対抗する立場に自らを置きます。Misunderstoodでは、対立は誤った家族の判断の内側に収まります。私たちの編集的比较は、広告の約束の2つのスケールを提示します。世界を変えることと、日常の仕草の解釈を変えることです。どちらも製品テストに取って代わらず、それだけでAppleとすべての人の関係を説明するものでもありません。
出典はリンクされています。広告や動画は複製されていません。このアーカイブは広告を製品プレゼンテーションや基調講演から分離しています。
文化エッセイ · 2026年11月5日
電話は電話をかけます。コンピューターはプログラムを実行します。どちらの機能も単独では、なぜ誰かがブランドを自分のアイデンティティの一部として擁護したり、メーカーに見捨てられたデバイスを保持し続けたり、純粋な熱意から他人に使い方を教えたりするのかを説明できません。
しかし、すべてがマーケティングだと言うだけでは十分ではありません。Appleとの関係にはさまざまなものが集まっています。デバイスにできること、その周囲のイメージ、ユーザー間の絆、そしてシステムを変更するコストです。それらを混同すると2つの風刺画が生まれます。常に最善を選ぶ購入者と、ロゴだけを買う信奉者です。文書が物語るのは、もっと興味深い話です。
2001年10月、AppleはiPodを、容易に想像できる約束とともに発表しました。ポケットに最大千曲。発表は5 GBのディスク、FireWire接続、iTunesとの自動同期も説明しました。技術的な提案と、それを日常に翻訳する方法がありました。あなたの音楽を、あなたとともに。 [1]
この文書は、すべての購入者がこのように感じたことを示しているわけではありません。Appleが製品をどう提示したかを示しています。読者はその使い道を理解するためにコンポーネントから始める必要がありませんでした。私たちの編集的解釈では、これはそのコミュニケーションの鍵を明らかにしています。仕様の前に、認識できる体験を置くことです。
しかし、品質は良いフレーズで決着するものではありません。問うべきことがあります。画面の品質、受信性能、使いやすさ、バッテリー寿命、修理可能性、互換性、価格？デバイスはいくつかの側面で優れ、決定的な側面で失敗することがあります。
iPhone 4は不快ながら有益な例を提供します。2010年7月、Consumer Reportsは、そのテストでこの電話が他の領域でスマートフォン評価のトップに位置したものの、実験室で検出された受信問題のために推薦できないと述べました。特定の条件下でアンテナの一部に触れると信号が劣化しました。この記事は後にAppleによる無料ケース提供の情報で更新されました。 [2]
教訓は、Appleに品質がないということではありません。賞賛されるブランドはテストの代わりにはならず、技術的な結果はあらゆる用途についてイエスかノーかに還元できません。正直なAppleの歴史には、その成果と、体験が約束に届かなかった時の両方が必要です。
2005年に出版されたThe Cult of Macintoshで、Russell BelkとGülnur Tumbatは歴史的画像、インタビュー、Macintoshユーザーの観察を研究しました。彼らの要約は、特に強烈なブランド関係の中での創造、救済、復活の物語を記述しています。それは献身の形態に関する学術的解釈であり、すべてのApple購入者の診断ではありません。ここでは論文全文ではなく、元の要約を使用しています。 [3]
この区別は重要です。この研究は、コンピューターが共有アイデンティティにも貢献する人々について議論することを可能にします。しかし、何百万人ものユーザーをカルトと呼んだり、iPhoneを買うすべての人がコミュニティに参加したいと言ったりすることを許可するものではありません。
ある人にとってブランドは旗かもしれません。別の人にとっては仕事の道具、習慣、あるいは家にある選択肢です。これらの動機間で顧客基盤全体を分配する尺度はありません。また、魅力的な文化的解釈が販売の普遍的な説明になるべきでもありません。
Newtonは問いを変えます。会社が製品を置き去りにしても、ユーザーがその周りに集い続けるとき、何が起こるのでしょうか？
Albert MuñizとHope Jensen Schauは2005年にJournal of Consumer Researchでそのコミュニティを研究しました。元の要約は、放棄されたブランドの周りで意味、価値、絆を維持する共有された物語を記述しています。著者らは一部の物語を宗教的・魔術的なモチーフを通じて解釈しています。繰り返しますが、私たちが参照したのは要約であり、論文全文ではありません。 [4]
これは「Appleがファンを作る」よりも具体的なことを記録しています。メーカーが製品をサポートしなくなっても、コミュニティは意味を保存できるのです。対象物は重要ですが、ユーザーの物語と彼らが一緒にすることも同様に重要です。そのつながりを広告部門が完全に所有しているわけではありません。
これは多数派に関する証拠ではありません。販売表では記述できない強烈な関係への窓を開きます。
2017年4月、AppleはToday at Appleが翌月に495のストアに導入されると発表しました。無料の写真、音楽、コーディング、その他のクリエイティブなセッションです。Angela Ahrendtsは、ストアを一種の現代のタウンスクエアにするという抱負を述べました。 [5]
その主張を誰がしたかは重要です。Appleです。この発表はプログラムと会社の意図を確立します。参加者がどれだけ学んだか、何人がコミュニティの一部と感じたか、ストアが公共空間に取って代わったかどうかは測定していません。
その制限の中でも、戦略は見えます。訪問者は単にお金を払って去る人ではなく、学び、プロジェクトを作り、他者と出会うことができる人です。Appleの文化史において、ストアは企業のレトリックを文字通りに受け取ることなく、商業、実演、出会いの交差点を検証させてくれます。
ブランドに留まることの、あまりロマンチックでない説明は、乗り換えが不便だということです。
英国の競争・市場庁（CMA）は2022年にモバイルエコシステムを研究しました。その調査は英国のスマートフォンユーザーから2,244件の回答を集め、回答率は4.72%でした。報告書は方法を説明し、研究対象集団の代表と見なしています。満足度は両システムで高く、iOSユーザーの74%、Androidユーザーの69%が満足度を10点満点中8から10と評価しました。これらは自己申告であり、優位性の技術的テストではなく、当時の英国に関するものです。 [6]
CMAはまた、低い乗り換え率が満足、忠誠心、無関心、認識された障壁を反映している可能性があると警告しました。障壁には、別のシステムを学ぶこと、データとアプリの移行、他のデバイスとの互換性の喪失、家族や友人のデバイスとの相互作用の悪化が含まれていました。 [6]
したがって、統合には2つの側面があります。システム内での生活を快適にし、去ることを魅力的でなくすることができます。報告書は、各購入のどれだけが愛情を反映し、どれだけが慣性を反映するかを計算していません。すべての継続利用を愛の宣言として扱うことは排除しています。
February 1,2024、Appleはそのインストールベースが22億台のアクティブデバイスを超えたと発表しました。これは会社が報告した歴史的な数字であり、2026年現在のカウントではありません。デバイスを数えており、一意の人や愛好家を数えているわけではありません。 [7]
商業的規模と感情的強度は異なる問いです。小さなコミュニティは巨大なつながりを感じることができます。広大なインストールベースには、愛好家、無関心な購入者、批判的な購入者、そして使うデバイスを自分で選ばなかった人々を含めることができます。
したがって、冒頭の問いは品質、イメージ、帰属の間で勝者を選ぶ必要はありません。これらのケースは、親しみや乗り換えコストのような実際的な要因とともに、これらが共存できることを示しています。それらは普遍的な重みを確立せず、それだけでAppleの成長のすべての原因を再構築するものでもありません。
dimensionappleのために私たちが提案するテーゼはこれです。Appleを理解するには、デバイスとその周りに組織された生活の両方を見る必要があります。製品は可能性を提供し、ブランドは意味を提案します。一部のコミュニティはそれを自分たちのものにし、議論し、時には会社なしでそれを支えます。このつながりは、自動的ではなく、人によって異なり、Appleが売るものへの説明責任を免除しないからこそ、研究に値します。
ドキュメンタリーエッセイであり、私たち自身の調査や完全な因果説明ではありません。Appleの声明は、製品、帰属された数字、宣言された戦略を記録します。文化研究は元の要約の範囲内で使用され、すべての顧客の代表としてではありません。2022年の英国の研究は、他の国や年を必ずしも記述しません。採用だけでは愛情や品質は測れません。